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德美化工2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-02-29 01:18    来源媒体:同花顺

德美化工(002054)(002054)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2019年度,世界经济延续温和增长,但动能有所放缓。主要经济体增长态势、通胀水平和货币政策分化明显,新兴经济体资本流出加剧,市场持续震荡,行业不稳定不确定因素依然很多,风险挑战加剧。

公司管理层围绕董事会的战略规划,积极部署和落实业绩和管理持续改善工作,坚持以主营业务为核心,以夯实内部管理为基础,以人才发展和产品研发为工作重点,提高公司整体竞争力。

2019年营业收入比上年同期减少5.37%,主要是中炜经营模式转变所致;毛利率同比增长6.88个百分点,主要是纺织化学品产品毛利率增长较多所致;营业利润比上年同期增长81.78%,主要是因为本年毛利率提升及均安工厂处置收益所致。

2019年度销售费用发生额比上年同期发生额增加13.92%,主要是本期盈利增长,销售部门人员的职工薪酬支出增加所致。2019年度管理费用发生额比上年同期发生额增加2.75%,主要是本期盈利增长,管理部门人员的职工薪酬支出增加,以及均安工厂拆迁的职工补偿。2019年度财务费用发生额比上年同期发生额减少31.05%,主要是本期银行借款减少以及汇兑损失减少所致。归属于公司普通股股东的净利润同比增长123.13%,主要是本年毛利率提升、财务费用减少,以及资产处置收益增加所致。扣除非经常性损益后的净利润增长107.06%,主要为纺织化学品产品毛利率增长所致。报告期内公司实现每股收益0.26元,比上年上升0.14元,增长116.67%,主要是由于净利润增加所致。二、核心竞争力分析

1、技术研发优势

作为行业龙头企业,公司高度重视产品研发和技术创新,坚持实施科研兴企战略,成为技术创新和自主开发的主体,逐步建立和完善企业的技术创新激励机制。经过多年的发展,公司逐步成立了国家级企业技术中心、省级工程技术研究中心、东华德美染整技术中心、企业博士后科研工作站和院士专家工作站,是行业内唯一的国家纺织助剂产品开发基地。德美化工依靠自身的各种技术平台,先后从国内外印染行业技术权威部门、科研院所聘请了一批知名专家常年担任技术顾问,同时培养了大量的博士、硕士等科研人员成为企业的技术骨干,从而大大加快了技术创新步伐,不断提高公司的研发技术水平。

2、渠道服务优势

在渠道服务覆盖方面,公司通过建立扁平化的销售渠道覆盖终端市场,分别在纺织印染企业比较集中的浙江、江苏、福建、广东和山东建立生产基地和销售子公司,以方便为客户提供就近服务,同时降低中间环节的费用,让利于下游客户。随着国内成本的上升国内印染企业逐步将生产基地转移到东南亚,公司积极开拓印度尼西亚、巴基斯坦、印度、孟加拉、泰国、越南等东南亚市场,并成立了海外印尼公司,继续践行“商务代表+技术工程师”的模式,拓展当地市场。

3、人力资源优势

人力资源是企业的核心竞争力之一,公司关注重视人才的引进与培养,制定具竞争力的人才吸引政策与管理制度,通过内外部方式为公司发展提供专业的人才资源支持。通过与MERCER、DDI等全球知名咨询公司合作,形成一套系统、专业的适合德美的干部培养机制,在报告期内陆续开展领导力项目、核心干部培养、各体系关键岗位人才培养等项目,且与外部知名培训机构达成战略合作,定向派员参加课程学习,综合提升人才竞争力;通过行业平台资源猎取高层次人才、德美博士后工作站孵化、国内知名高校开展研究生联合培养项目等渠道,吸纳一批专业基础扎实的高素质人才。

4、品牌优势

公司现有的业务模块,都是按照“品牌”模式来管理的,自主的知识产权、稳定的产品品质、统一的市场品牌。公司纺织化学品的“德美助剂”品牌被中国品牌推广协会认定为“中国重点推广知名品牌”,公司环戊烷产品的“美龙环戊烷”品牌在环戊烷市场已成为行业的领导品牌、公司皮革化学品的“亭江”品牌已成为国产清洁化制革新材料一流品牌。

5、企业文化优势

公司以“发展企业发展人,为行业为人带来进步”为企业使命,以“携手创造,共享未来”、“开心工作,愉快生活”为企业核心价值观,通过合作、认同、分享文化对激发员工的工作积极性、提升员工对公司的忠诚度发挥着积极作用。在这种文化的号召下,公司集聚了一大帮高端人才,为公司长远发展奠定坚实的基础。三、公司未来发展的展望

(一)公司回顾总结前期披露的发展战略和经营计划在报告期内的进展情况

公司管理层围绕董事会的年度战略主题,制定2019年度的发展目标和工作计划并有针对性的部署和落实各项工作。一是聚焦化工主业,务实稳定精细化学品业务,继续关注皮革化学品、C5/C9及其衍生物等可深化的业务,收缩并减少农牧食品等业务对利润的影响;二是在公司内部建设方面,体系融合提升运营效率,同时建立以风险管理导向的内控体系,并充分发挥公司职能部门对各业务模块的支持,建立横、纵向沟通机制,确保新老产业并进发展;三是重点关注人才的培训和发展,为公司后续壮大和业务多元化发展提供储备人才。

通过以上各方面的努力,公司2019年度发展战略和经营计划的落实工作取得了较好的效果。

1、纺织印染助剂业务方面,公司纺化事业部开展了以下重点工作:(1)市场绩效考核及薪酬制度改革推进平稳发展,大大激发了组织活力;(2)利用原材料价格优势,各项目灵活使用价格政策,确保产品的赢利水平;(3)聚焦优势项目,着手培育千万级大品种;(4)完善研发体系激励机制,新产品开发、新工艺研究工作卓有成效;(5)中国针织印染技术中心投入运营,打造全新的技术服务平台。

2、皮革化学品业务方面,公司皮化事业部完成下述工作:(1)新市场运作模式的探索;(2)顺利完成均安工厂拆迁工作;(3)与四川大学举办无铬鞣技术交流会,在无铬鞣上处于市场领先地位;(4)应用技术体系独立,突出技术服务的重要性。

3、石油化工业务方面,德荣化工编制完成总体设计,完成施工总体部署;分别签订了相关技术服务合同、工程服务合同和物资采购合同等,为不断推进项目的前向发展作相关准备。中炜化工继续实施经营模式的转变:以收取加工费的方式来取得收入,以期改善经营现状、扭转目前亏损的局面。公司也在努力控制成本、优化工艺和增加产能,同时积极寻求专业合作,提升经营效率,改善经营现状,以期减少亏损。

4、科技孵化方面,德美科技园已形成开放型创新、创业服务平台的运营理念,提供科技孵化、众创空间、创业服务和创业投资服务。根据孵化企业对孵化服务的需求,搭建创新创业辅导体系,为入孵企业提供协同孵化服务。积极引入多家研发团队和公司进驻,并对一些有发展潜力的研发团队和公司进行投资参股。2019年德美科技园秉承创新创业精神,创业生态不断完善。

(二)公司未来发展战略

经过前期布局,公司未来将聚焦化工主业,围绕新的主营业务结构,致力于新老事业的并进发展,一方面稳固已成熟的精细化工产品市场;另一方面继续推进新进入行业的发展。

从公司业务发展来看,公司将针对公司业务模块所处行业的不同特点采取不同的战略举措:一方面在纺织化学品业务、皮革化学品业务,在各自的市场领域都重点考虑差异化战略;而在石油精细化学品领域将采取成本领先战略;同时,公司将围绕聚焦精细化工主业的总体战略,利用产业投资资金和科技园孵化的资源,积极寻找具有良好发展前景的项目助推主业的发展。

在研发方面,公司将利用国家级企业技术中心平台,继续加大研发软、硬件的投入,提高研发人员的研发能力,持续提升公司研发水平,用创新和领先技术全面巩固公司核心竞争优势,为公司可持续发展提供原动力。

在组织平台化方面,公司将进一步推进内部平台化建设和发展,建立研发平台、人力资源平台、财务平台、供应链平台,为公司各个事业部发展提供平台,构建一个德美共赢的生态圈。

1、公司2020年度经营计划

公司2020年的工作思路是精耕细作主业项目,同时全力推进石油化工项目的进展,明确未来一年的努力方向和奋斗目标。聚焦主业进行科学的规划,对内加强组织建设和内部管理,着重规划的落地和执行,对外秉承公司优秀的合作基因,加强资源对接和产业合作,确保新老产业并进发展。

(1)科研技术:以“专业型公司、技术型公司、科技型公司”为发展方向,继续搭建和完善研究开发平台和分析检测平台。做好研发人才培养,坚持以“创新”和“市场”为导向,建立一支既有技术创新又能快速服务市场的研发队伍。加强共性技术研究,攻关重点技术和产品,提升公司整体的项目研发能力和产品技术水平。

(2)激励机制:未来将进一步深化公司“同创共享”文化,激发员工创业的动力,建立长效分享机制,实现企业和员工的可持续发展。基于市场、应用、研发与技术等岗位的激励机制,在适当时期推出员工持股计划或者股权激励,并与业绩紧密挂钩。

(3)人才发展:人才方面,公司将秉承“发展企业发展人”的理念,继续按照“以人为本”方式来管理。

寻找一条适合德美的干部培养和发展途径,搭建高、中、基层人才发展平台,为股份公司以及各事业部的持续发展培养和输送人才,满足公司的集团化、专业化的发展需要。

(4)组织平台建设:平台文化和德美的文化是比较接近的,也就是体现“合作和共享”。德美将进一步推进内部平台化建设和发展,建立研发平台、人力资源平台、财务平台、供应链平台,为公司各个事业部发展提供平台,共建一个德美共赢的生态圈。让每个事业部、每个员工或者外部合作者能在德美的平台上发挥自己的价值,找到自己的价值和存在感,同时也能共享生态圈的繁荣。

(5)落实产业基金,推动产业链战略布局:产业基金投资方向是围绕主业上下游协调发展。2020年公司将继续通过专业化的管理和市场化的运作,依托基金合伙人的专业团队优势、项目资源优势和平台优势,积极寻找具有良好发展前景的项目,拓展投资渠道,在获取财务收益的同时,通过该基金可以间接投资培育优质项目,提高公司新项目的开发和投资能力,提升公司综合竞争能力。

2、风险分析及应对措施

(1)经营环境变化风险。由于劳动力成本、环保处理成本以及资金成本的增加导致部分客户存在经营风险,一旦出现经营上的困难,将会直接影响公司的应收账款,加大坏账率。为此公司将加强信用管理,通过售前、售中和售后来控制资金风险。

(2)新业务的风险。乙烯裂解副产品综合利用领域、中低端石油树脂竞争激烈,公司需要在产品质量、研发创新、客户开发、售后服务等各个方面要做到开拓创新、获得企业的核心竞争力。

(3)安全生产风险。公司属化工行业,生产过程中存在一定的安全生产风险。对此,公司将强化安全生产管理,落实相关安全生产措施,控制风险。

(4)原材料价格波动的风险。由于经济形势不明朗,基于石油的大宗化工原材料价格出现较大幅度波动的风险依然存在。为此,公司将通过加强内部管理,跟踪原料价格变化趋势及时采取措施,努力降低风险影响。

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